把脉问诊开良方  理清思路促发展

火车跑得快,全靠车头带。达州发展公司领导班子针对企业自身实际情况把脉问诊开“良方”，对症下药治“病根”，高点站位，高标确立“12345”发展思路，为公司的转型发展指明了前进方向。

1大抓手：以高质量党建引领企业转型发展；2条主线：统筹推进改革发展，创建AA+资信企业；3大方向：以马踏洞新区大开发、优势产业发展、优质股权投资为转型发展发力方向；4大领域：做好融资主业、做实资产化解债务、高品质开发新区、提升管理水平；5大重点：基础设施建设、招商引资项目及功能性项目建设、房产开发、实业发展、新型和优势产业发展。

“达州发展公司未来干什么？怎么干？”可能是很多人脑海中都会浮现的问题。看懂下面这些关键词带你一一解开这些困惑。

锁定“一个目标”

打造集“资源、资金、资产、资本”为一体的城市综合运营商  

抓牢“两大战场”

马踏洞新区开发建设主战场

优势产业发展及股权投资主战场

实现“三个转变”

由平台型向投资管理型转变

由主营城市建设向重点产业转变

由政府主导向市场化现代企业转变

加快“四大步伐”

    加快实施集团化发展战略步伐。按照“1+N”模式，以“分层运作、分业管理、分类经营”的理念实行集团化管理，母公司围绕资本运作不断做强，子公司围绕专业能力不断做精、做专，充分发挥集团公司在战略统筹和协同运作方面的优势，成立相应子公司并划分主营业务，形成差异化发展，全力助推转型发展切实把公司做强做大做实。

    加快城市建设拓展经营步伐。重点依托公司负责的马踏洞新区建设，深度参与城市开发经营，通过招大引强合资合作，以“组团”和“打捆”方式连片土地开发，利用达发实业全资子公司分期启动土地地产开发，启动城市新区地下空间和停车场建设，与中石油合作建设加油、加气站，以及对新区安置房形成的经营性资产实施经营等多种方式不断增加盈利收入及现金流，改善营收结构，全力从城市基础设施建设者转变为城市开发运营商。

    加快优势新兴产业发展步伐。以秦巴大数据公司为重要抓手，积极参与达州市政务云、“爱达州”城市通APP、智慧社区等的建设。依托收购市中药材公司进行重组升级，做活中药材生产经营文章，实现更多的经营收益。

    加快优质股权投资增长步伐。在做好已有股权投资项目的基础上，继续采取“借壳扩张、借船出海”的方式，加大与中央、省属国有企业及上市公司合作的力度，大力引进知名幼儿园，合作开办马踏洞新区幼儿园；持续深化与中石化的合作，延伸达州宣汉以外区域和巴中地区的天然气开采及下游产业链的开发，参与宣汉锂钾资源开发利用，促进资源就地转化，同时积极参股组建装配式建筑项目。

浩瀚蓝图已绘就，扬帆起航正当时。让我们不忘初心，追梦前行，砥砺奋进，为全市经济总量“冲刺4000亿”、城市规模 “建设双300”、加快实现“两个定位”、奋力争创全省经济副中心贡献力量！